조직문화를 통해 바람직한 병동의 조직변화와 조직의 유효성을 높일 수 있는 기반을 마련할 수 있는 방법에 대해 알아보고자 조직문화와 조직변화에 대해 조사하기로 하였다.
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Deal & Kennedy는 조직문화 형성과정에 작용하는 중요한 구성요소로 환경, 가치, 중심인물, 의례와 의식, 문화망이라
1. 선정이유
신용카드의 기능이 단순한 할인, 현금서비스, 할부의 기능 뿐만 아니라 고객 맞춤형 서비스 ,문화적 마케팅 등 고차원적의 서비스로 확산되었기 때문이다.
2. 기업소개
0 현대카드(Hyundai Card Co., Ltd.)
현대자동차그룹의 계열사로, 신용카드를 발급하고 운영하는 시중 카드회사
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조직문화의 유형과 개발
I. 조직문화의 유형
조직문화는 문화구성요소들이 다차원적으로 결합 ․ 형성된 하나의 패러다임
(Paradigm)으로 볼 수 있다. 조직문화는 조직이 목적달성을 추구하면서 성장 ․ 발전
이념 그리고 중심인물의 목표지향성 등에 따라 조직문화가 다양하게 유형화된다.
샤인에 의한 조직문화의 구성요소
샤인(E. D. Schein)은 구성원들의 일반적인 인식수준을 중심으로 조직문화의 구성요소를 인공물과 창작물, 가치, 기본전제 등 세 가지로 분류하였다. 따라서 샤인의 모델은 잠재적 수준에 속하는 조직 활동에 대한 기본적인 전제들과 거기에서 파생되는 가치관 그리고
파스칼(R. T. Pascale)과 피터스(T. J. Peters) 등은 세계적 컨설팅회사인 맥킨지(Mckinsey)사에 의해 개발된 7S 모델에서 조직문화의 구성요소를 공유가치(shared value), 전략(strategy), 조직구조(structure), 관리시스템(system), 구성원(staff), 리더십 스타일(style), 기술(skill) 등을 들고 있다.
I. 공유가치(shared value)
7S 중