Ⅰ. 기업경영전략
1. QSC&V
품질(quality), 서비스(service), 청결(cleanliness), 가치(value) 즉QSC&V
2. 제시간에 제자리에 있어라
행운을 최대한도로 활용하기 위해 6개월 이상을 거의 쉬지 않고 일했다.
지식노동자의 시대에 기술적 노하우와 창의력은 새로운 기업 자산이 된다. 이러한 자산들을 사업적 통
경영자원으로서는 핵심 경쟁력 강화의 수단으로 혁신적인 기술의 확보와 소프트웨어, 지적 소유권을 대표로 하는 지식 자원에 재투자가 행해진다. 기업내의 생산을 포함한 전반적인 체제의 재구축을 행하고 선택과 집중의 전략을 현재화하는 단계로서 성공한 혁신적인 기술을 가지면 세계시장에서 강
지식경영 등 경영 인프라 구축
§ BSC(Balanced Scorecard) 란?
균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표
기업의 전략적 목표를 일련의 성과측정치로 전환시킬 수 있는 틀
§ BSC 구축사례
98년 9월 ㈜이랜드를 대상으로 전략적으로 도입하기 시작
01년 말 계열사 대부분이 매니지먼트 도구로써 BSC를
경영전략
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이전
경영은 계획, 조직화, 지도, 통제 등 4가지의 기능이 있다. 첫째, 조직의 목표를 정의하고 목표성취를 위한 전반적인 전략을 수립하고, 업무수행을 집약하고 조정할 수 있는 포괄적인 위계질서를 계발하는 계획(PLANING)의 기능이다. 이것은 목표에 대한 전략수립 및 활동조정을 위한 하위의 계획수립을 말