경영자원으로서는 핵심 경쟁력 강화의 수단으로 혁신적인 기술의 확보와 소프트웨어, 지적 소유권을 대표로 하는 지식 자원에 재투자가 행해진다. 기업내의 생산을 포함한 전반적인 체제의 재구축을 행하고 선택과 집중의 전략을 현재화하는 단계로서 성공한 혁신적인 기술을 가지면 세계시장에서 강
전략적 자원으로 간주하는 지식경영은 미국의 경우 1990년대 초반부터 실시하기 시작하였고, 국내에서는 1997년 후반부터 일부 외국계 컨설팅 회사에 의해 그 개념이 소개되기 시작한 이래로 대기업을 비롯한 많은 조직에서 지식경영을 시행하고 있는 상황이다. 현재 지식경영은 관련 이론가들의 지속적
가치사슬 속에서 경영자원의 활용을 최적화하는 계획, 관리기법
2) ERP의 필요성
① 세계화에 따른 표준 비즈니스의 수행 및 다국적, 다통화, 다언어를 수용할 수 있는 시 스템
② 제조 위주의 기능에서 전사적인 기능을 포함하고, 실시간으로 통합된 정보처리를 가능 하게 하는 시스템
경영방식을 지녀야 할까? 지금까지의 경영사를 살펴볼 때 기존의 경영방식이나 경영패러다임으로는 효과적으로 대처하기 힘들다는 것을 알 수 있다.
기존의 경영패러다임으로는 지속적인 성공을 이끌어 낼 수 없다는 것은 과거 여러 사례에서 나타난다. 가장 대표적인 사례로 ‘초우량기업의 쇠퇴
전략적 지원으로 농화학과 농기구의 기술혁신이 이루어졌다.
독일은 국가적인 차원에서, 영국 기업에서 기술을 습득한 유능한 인재를 확보하면서 염료공업을 급속히 발전시켜 영국을 따라잡았다. 20세기에 접어들자, 독일은 영국을 완전히 추월했을 뿐만 아니라, 세계 그 어느 나라도 독일의 기