인재로 부상시킬 수도 있다. 따라서 기업들은 인재선발기준부터 수립하여야 한다. 그리고 이를 토대로 우리 회사에 맞는 맞춤식 인재를 선발하여 이직률을 줄이고 애사심이 높은 종업원을 육성하는 지름길이라고 본다.
2. LG전자 선정 배경
최근 LG전자는 21세기 글로벌 경쟁 시대를 맞이하여 그에
4. 기업별 핵심인재 유형
기업별로 선호하는 인재상을 대상으로 대분류하면 다음과 같이 정리할 수 있다.
1) Open Mind를 가진 미래형
열린 마음·머리·행동을 갖춘 인재로 창의와 협력을 바탕으로 미래를 개척해 나가는 인재를 강조하고 있다.
2) 능동적 행동형
진취적이며 유연한 사고로 변화를 추
Ⅰ. 서론
현대사회의 핵심인재란 ‘해당 분야에 대한 전문지식과 리더로서의 자질에 더해 좋은 인간관계를 유지할 수 있는 능력과 조직에 대한 애사심과 조직관을 갖고 있는 사람’이라 정의한다. 단순히 스펙이 우수한 사람을 핵심인재로 규정하기 보다는 남다른 열정과 승부근성, 높은 수준의 도덕
핵심인재 관리 정의
미래사업 성공에 있어서
핵심적인 역할을 수행할 수 있는
잠재력을 보유한 인재핵심인재의 유형
경영자후보
차세대 리더
R&D 핵심기술 인재
각 기능 분야별 최고 리더 후보자로,
폭넓은 전문성과 리더십을 보유
즉시 또는 1~3년 내 최고 자리를 수행할 수 있는 준비
핵심인력의 수요가 공급을 초과
- 신규사업 추진과 필요역량 획득을 위해서 인재스카웃을 전략적으로 활용하는 사례가 증가하면서
핵심인력의 과부족현상이 심화
․기업들은 새로운 기술, 문화, 역량의 획득을 위해 외부수혈을 대폭 늘리고 있음
- 핵심인력군에 진입하기는 어렵지만 일단 진