인재로 적극적이고 진취적인 미래지향적인 마인드, 차가운 지성과 따뜻한 인간적 성품을 지닌 사람을 강조하고 있다.
결론적으로, 기업의 핵심인재상은 경영 환경이 변화와 경기 전망에 따라 얼마든지 다양하게 변화할 가능성이 있고, 인재채용기법도 다양하게 변화되고 있는 것이 현실이다. 인사제
인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다.
2. 주요 용어
1) 직장구분
노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및 관리기준 적용의 범위가 된다.
관리직장, 전문직장, 사무기술직장, 영업직장, 생
Ⅰ. 개요
기업은 크게 두 가지의 잘못으로 성장의 기회를 놓친다. 하나는 고객의 욕구를 충족시키지 못하는 제품을 개발하는 것이고, 또 하나는 고객의 욕구를 모르거나 또는 너무 늦게 아는 것이다. 기술적으로는 훌륭하지만 시장성이 없는 제품을 개발하여 실패한 사례는 수없이 많으며, 또한 고객
연구에 있어서 중요한 일이다. 어떤 사람의 특정한 태도를 알고 있으면 그 사람의 행동을 예측하기가 훨씬 용이하게 된다. 예로서, 근로자들이 직장의 근무규정이 바뀐 데 대하여 불만을 많이 가지고 있었는데 그 다음 주의 결근율이 크게 높아졌다면, 경영자는 근무규정에 대하여 근로자가 부정적인
대한 정보를 수집하고, 분석 종합하여, 보고하기 위한 직무에 관한 연구과정으로 정의 되어질 수 있다. 수많은 직무들은 구체적인 직무요건(과업, 지식, 기술, 능력, 다른 성격요소, 직무맥락), 또는 역량요건(일반적이고 직무를 넘나드는 지식, 스킬, 능력, 외에 다른 성격요소) 직무보상(외재적 보상과