1) LMX 이론의 최근 연구 : 커뮤니케이션의 빈도, 가치관의 일치성, 팔로워의 특성, 직무
만족도, 성과, 분위기, 조직몰입도 등에 있어서의 차이를 실증적으로 검증
- LMX이론과 조직효과성 관계에 관한 연구
ㆍ연구의 초점 : 리더-부하 교관 관계의 질(the Quality of LMX)과 리더, 부하, 집단
이론을 통한 분석
특성이론 : Big Five Model
친절하고, 협력적이며, 믿음직스러움
사회적이고, 사교적이며, 자기주장이 강함
책임감이 높고, 의지할 수 있으며, 일관적이고, 규칙적임
창의적이고, 예술성이 있으며, 감성적이고, 지성적임
조용하고, 자신감이 있고, 긍정적임
행동이론 : 오하이오
상황에 따라 달라질 수 있다는 추론이 가능하다. 즉 이상적 리더의 유형이 독립적으로 존재하는 것이 아니라 독재적 리더십도 민주적 리더십과 마찬가지로 높은 성과를 올릴 수 있는 상황이 존재한다는 것이다. 그러므로 훌륭한 리더라면 상황을 먼저 살펴보고 그 상황에 알맞게 행동하고 부하들을 대
Ⅰ. 서 론
1. 리더쉽 이론
리더십 이론에는 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 특성이론, 리더십을 행위나 스타일로 보는 행동이론, 상황변수까지 고려한 상황이론, 그리고 최근에 강조되고 있는 변혁 지향적 리더십 및 윤리적 리더십에 이르기까지 다양하다.
특성이론에서는 리더와 비리
이론들도 공부하고 드라마 속 상황별 사례 분석과 설문조사 결과를 바탕으로 현대조직에 필요한 바람직한 리더십에 대해 생각해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 관련 줄거리
A. 노다메 칸타빌레
노다메 칸타빌레에서 세계적인 지휘자로 나오는 슈트레제만은 실력은 매우 좋지만 성격이 매우 특이한 편이