Ⅰ. 서론
기업의 관심은 단순히 연구목표의 달성뿐만 아니라 이익증대목표까지 달성할 수 있는 성공적인 연구개발활동을 수행하는데 있으므로 항상 연구성과를 이익과 직결시킬 수 있는 연구개발성과의 측정방법에 관심이 높기 때문에 이에 대해 연구개발활동에 투입되는 비용과 이로부터 산출되는
Ⅰ. 개요
한국쓰리엠은 1977년 9월, 미국의 3M사와 두산그룹의 합작으로 설립되었다. 설립 당시부터 건실한 대한민국의 기업시민이 되고자 하는 장기 비전을 실현시키기 위해 지속적인 투자를 꾸준히 해 왔다.
꾸준한 투자와 그에 따른 성장으로 연매출 5,000억원을 넘어섰으며, 대외적으로도 상공의
3M사는 끊임없이 변화에 적응해 나갈 수 있는 것이다.
또한 3M은 최근 4년간 개발한 제품의 매출 비중을 30%로 강화하려는 목표를 설정하고, 목표를 시행하는 과정에서 R&D 센터가 이미 시장에 나와 있는 지나치게 많은 제품을 리노베이션(rennovation)하기에 급급하다는 것을 발견하고, 매출 잠재력이 있는
3. 3M의 인간중심 경영
연마제 생산 업체로 3M과 각축전을 벌렸던 노튼(Norton)社는 시스템 중심의 관리 모델을 가장 성공적으로 구사한 기업 중 하나였다. 노튼은 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)라는 수익영향분석기법인 계획․통제시스템을 70년대 초반에 처음으로 도입하여 재무성과 향상 및 기업
의해 형성되는 고객 요구에 부응할 수 있는 현지적 대응능력을 구비하고 있어야 함
3M의 기술조직은 사업부서를 지원하고 기술적 만족을 추가함으로써 3M이 세계적 차원에서 경쟁할 수 있도록 비젼을 반영하고 있으며, 3M의 기술혁신 능력과 창조의 문화를 해외 지역의 기술활동에 전파하고 있음