챔피언은 6시그마 활동의 총괄 지휘자라고 할 수 있으며, 6시그마 추진전략 및 실행의 책임자로 벨트인력을 선발, 양성, 관리하고 프로젝트 수행을 관리하며, 재무 성과 도출의 주체라고 할 수 있다. 일반적으로 회사의 임원이나 사업부장, 팀장이 챔피언의 역할을 맡는다.
챔피언은 6시그마 추진전략
1. 6시그마
1.1 6시그마의 정의와 역사
6시그마는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질경영 기법 또는 철학으로서, 기업 또는 조직 내의 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리
3. 추진전략
조직 문화의 기초에 6시그마 운동을 두고 전 종업원의 자질을 배양 하였으며 제조와 사무 간접 부문을 구분하여 6단계 교육을 실시하였다.
-갤빈 회장이 직접 고객사 미팅 프로세스를 개선하여 고객만족을 실현 하였다. 고객사 최고 경영자는 물로 현장 작업자를 만나 모토롤라에 대한 요
6시그마 지식습득의 장
② 인트라넷 6시그마 게시판 운영 : 의견게재, 공개열람 게시판
③ 디지털경영문고 운영 : 경영혁신 및 IT관련 전문서적 비치로 학습분위기 조성
④ 휴대용 책자 발간으로 전 직원의 6시그마 이해 도모
5. 추진성과
(1) 개선과제 수행내역 및 재무성과
표5) 코레일의 품
역
할 비전의 제시.
6시그마 철학 개 념의 전파 및 실행 진두지휘.
필요한 자원의 제공 및 걸림돌 제 거. 블랙벨트 및 그 린 벨트 대상 교육 및 지도.
새로운 기법의
교육.
6시그마 개념 및 기법의 전파. 6시그마 프로젝트 운영.
6시그마 기법의
적용 범위 확대.
그린벨트 이하