5) 채용 프로세스
① 인력운영 계획
채용관리의 효과성은 채용된 사람이 일정한 기간이 경과한 후 우수한 직무성과를 낼 수 있을 때 높일 수 있다. 이를 위해서는 내, 외부 노동시장의 인력 공급 상황 파악과 더불어, 수요의 측면에서 조직이 필요로 하는 인적자원의 유형과 규모를 파악하여 바람직
• 인재- 적시, 낮은 비용으로 조달하는 것은 효율성 측면에서 매우 중요
• 채용관리 잘못으로 인한 발생 비용
- 생산성 저하 비용, 채용 비용, 훈련비용, 해고 관련 제방 비용, 기회비용
• 효과적 채용관리- 인력조정의 유연성 ↑
• 채용관리
- 인적자원의 역량 축적
- 지속적 경쟁
1. Recruitment (모집)
- Recruitment
취직할 가능성이 있는 잠재적 지원자들이 해당 기업에 지원하도록 유인하는 과정
- 외부 모집
구인광고, 직접지원, 인터넷모집, 내부직원추천, 임원서치펌(헤드헌터), 교육기관, 전문협회, 노동조합, 취업알선업체, 종업원 파견
- 내부 모집
상위 직급으로 승진하거나
3. 연구 방법
채용관리에 대한 내용을 살펴보기 위하여 우리 조는 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 등을 통하여 채용관리의 이론 및 그에 따른 기업체 사례를 조사 하였고 이러한 기반을 바탕으로 인적자원개발론 수업에서 학습했던 이론을 활용하였다.
I. 본론
1. 채용관리의 이론
관리 시스템 : 회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를 정립시키는 경영 프로세스
∴ 급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업 환경 속에서 CJ가 성공적인 ‘제일 좋은 회사 - Winning Company'로 발돋움할 수 있는 원동력은 성과