- ‘H&M’은 “최적의 가격으로 패션과 품질을 추구한다”는 기조 하에 안정된 시스템을 구축하고 신상품을 빠르게 공급하여 ‘자라’보다 저렴한 가격대를 형성. 상품은 기본 디자인 라인인 모던 베이직이 60%의 비중을 차지, 커런트 패션이 25%, 최신 트렌드의 하이패션이 15%로 구성.’
- 'H&M'의 대표경
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
경제 실현이 가능해 가격 경쟁력까지도 확보할 수 있다. 따라서 내수 시장만을 공략하는 국내 브랜드에게는 풀기 어려운 과제일 것이다.
또한, H&M이 해외에서 사용하고 있는 전략처럼 국내에서도 국내 유명 디자이너와의 collaboration을 통해 좋은 이미지를 형성 할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
특수성을 본다면 이들은 거대 글로벌 기업으로서 많은 성공을 보이고 있지만 한국시장에서는 진출 실패와 몇몇 기업은 정말 말도 못 할 정도의 참패를 겪은 기업들도 있다. 이들의 실패원인은 여러 가지 이유가 있지만 이유 중에서 대다수의 이유는 인지도의 부재와 한국시장 특화전략의 부재이다.