IBM이 인력감축등 어렵고 고통스러운 구조조정을 성공적으로 추진한 것은 우리나라 기업에게 많은 시사점을 제시해줄 수 있다.
Ⅲ. 한국 ibm의 구조조정 및 경영 혁신
1. 인원감축 및 아웃소싱
(1) 의의
한국 IBM에서 인력구조와 조직구조의 조정은 사업구조조정에 따른 불필요한 조직을 축소하고,
IBM의 해외활동은 한국을 포함하여 전 세계 136개국에 미치고 있다. IBM월드트레이드 코퍼레이션이 이들 해외활동 전부를 관리하고 있다.
IBM은 IT 제품 제공업체가 아닌 ‘경영과 기술 혁신의 파트너’로서 산업과 고객의 요구 변화에 신속히 대응해 고객의 비즈니스 문제를 해결하는 역할을 수행한다.
혁신하여 시장에서 제품을 선도하도록 함
한국IBM 사례의 시사점
고객에게 보다 가까이 다가가고, 이들의 니즈에 보다 효과적으로 대응할 수 있도록 조직의 효율성을 개선한 것
비젼이나 전략의 제시도 중요하지만 체계적이고 철저한 시행도 중요
연구개발부문의 아낌없는 투자를 통해 경쟁 우
혁신이 뒷받침이 되었기 때문일 것이다.
IBM의 6시그마 운동이 실패한 요인은 여러 가지가 있다. 목표 설정의 오류로 6시그마가 잘 이뤄지지 않는바 너무 낮은 목표는 변화를 이끌지 못하고, 너무 높은 목표는 도달하기 어렵게 만들 수 있었다. 이 장에서는 조직창의성과혁신3공통직접 또는 간접적으로
) IBM의 성장
1914년 설립된 IBM은 CTR이라는 사무기기 제품을 제조, 판매하는 회사로부터 출발하였다. 1920년대에 IBM은 사무기기 회사로서 확고한 위치를 차지하며 해외시장에 진출하였고, 40년대에 들어서는 세계 78개국에 판매망을 갖춘 글로벌 기업으로 자리 잡았다. 이후, 60년대에는 대형컴퓨터 시장의