) IBM의 성장
1914년 설립된 IBM은 CTR이라는 사무기기 제품을 제조, 판매하는 회사로부터 출발하였다. 1920년대에 IBM은 사무기기 회사로서 확고한 위치를 차지하며 해외시장에 진출하였고, 40년대에 들어서는 세계 78개국에 판매망을 갖춘 글로벌 기업으로 자리 잡았다. 이후, 60년대에는 대형컴퓨터 시장의
IBM이 인력감축등 어렵고 고통스러운 구조조정을 성공적으로 추진한 것은 우리나라 기업에게 많은 시사점을 제시해줄 수 있다.
Ⅲ. 한국 ibm의 구조조정 및 경영 혁신
1. 인원감축 및 아웃소싱
(1) 의의
한국 IBM에서 인력구조와 조직구조의 조정은 사업구조조정에 따른 불필요한 조직을 축소하고,
혁신이 뒷받침이 되었기 때문일 것이다.
IBM의 6시그마 운동이 실패한 요인은 여러 가지가 있다. 목표 설정의 오류로 6시그마가 잘 이뤄지지 않는바 너무 낮은 목표는 변화를 이끌지 못하고, 너무 높은 목표는 도달하기 어렵게 만들 수 있었다. 이 장에서는 조직창의성과혁신3공통직접 또는 간접적으로
2. IBM의 위기와 극복 및 현재의 IBM
-루 거스너 CEO의 혁신을 중심으로
1) IBM 위기의 원인
① 경직된 기업 문화(조직 내부의 비효율성)
● 집단 합의에 따른 의사결정 방식
- 구성원 간 단합을 강조, 이로 인해 개인의 다양한 의견이 반영되지 못해 외부의 변화하는 환경에 대응하지 못하게 됨
●
혁신의 중요성과 한국 경제의 혁신 활동문제점을 진단한다.
그리고 2부에서는 한국 기업의 혁신 전략의 한계점, 무형자산 창출과 활용의 미흡, 낙후된 서비스 산업, 벤처와 혁신 클러스터의 부진, 정부 정책 및 규제 등에 대한 문제점의 주요 원인과 분석결과를 제시 하고 있다.
3부에서는 이러한 문