KMS)의 요소
1. 지식경영의 투입요소
기업이 필요로 하는 지식은 그것이 어떤 것이든 간에 그 원천을 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 이미 존재하는 지식으로 조직의 내부와 외부에 모두 존재한다. 둘째는 존재하지 않은 지식으로서 연구개발 혹은 기존 지식의 활용 등을 통해서 새롭게 창출
KMS)의 정의
시스템이란 그리스어 Systema에서 유래된 말로 “특정한 목적을 가지고 이를 성취하기 위해 여러 구성인자가 서로 유기적으로 연결되어 목적달성을 위해 상호 작용하는 것”을 말한다(Miles, 1971). 예를 들어, 동물도 하나의 시스템으로서, 여러 가지 요소가 합쳐져서 생명을 유지하고 번식할
포스코건설(POSCE)의KMS 도입과 추진배경
국내시장이 시장개방과 해외 투자자유화로
무한 경쟁 체제에 접어들자 BEST POSEC과 인력구조조정이라는 방법으로 혁신을 단행
2. BEST POSEC -> 실적추구의 형식화 인력구조조정 -> 지식의 유출과 지식공유부재라는 부작용으로 기업경쟁력 약화를 우려하게 됨
3.
KMS의 활용 추진을 이끌
강력한 중간 관리자 부재
(다수의 지식관리자에게 의존)
지식간 이동에서의 Mobility부족
자료 등록에의 접근성 지식경영이 만능키가
될 것이라는 생각
협업 등 이후 지식, 노하우의
입력면에서의 불편함
(단순한 동영상 시청의 한계)
지속적인 변화관리 활동 불가
KMS(Knowledge Management System)
오늘날의 기업은 시장에 존재하지 않는 새로운 가치를 창출함으로써 이윤을 창출하는 것을 요구
->기업들은 실질적인 가치 창출의 원천인 지적 자산에 관심이 높아짐
KMS(knowledge Management System) :조직의 지적 자산 관리 및 가치 재창출을 위한 새로운 조직 운영의 방식