지식의 원천에 접근할 수 있는 것들은 모두가 포함된다.
지식의 창출과 활용 등의 지식변환활동은 신제품이나 신기술 개발과 관련한 지식창출 역량은 매우 중요하다. 지식창출을 성공적으로 이행한 선진기업들의 예를 통해 볼때 의식적인 조직과 프로세스를 구축한데 기인하였다(김영실 외 2인, 1998).
지식을 기업경영에 적극 활용하여 최대의 효과를 얻고자 하는 것이 지식경영(KM: Knowledge Management)의 기본개념이다.
지식이란 ꡐ인간의 총체적인 활동에서 얻어질 수 있는 사실적, 또는 경험적 인식과 객관적인 타당성을 지니고 있는 조직화된 판단체계의 조합을 통하여 형성되고 창출되는 제반능력
지식경영(knowledge management)"에서 무형자산, 특히
'지식'이 경제활동의 전면에 부각될 것임을 강조함으로써 그 중요성이 인식되기 시
작하였다.
지식이야말로 과거에 유형자산을 중심으로 이루어졌던 경제와 산업구조의 전반
이 이제는 인간의 창의적인 지식과 아이디어를 매개로하여 고부가가치를
지식을 공유하고 학습하는 활동을 통해서 Innovation을 이루어 Global우량기업 구현을 이루고자 한다.
포스코의 KM은 어떤 단계를 거쳐왔는가?
포스코의 KM은 크게 3단계로 나눌 수 있다. 2003년~2004년도는 KM활성화 단계로 지식의 축적/ 공유, 지식활용을 극대화하는데 노력하고 관심분야의 정보교류, 모
조직의 창조적 학습 능력이 강화되는 것이다.
최근 '지식경영' 의 인프라시스템으로 그룹웨어(Groupware), 통합문서관리시스템(EDMS) 등이 방법론으로 대두하고 있다. 지식관리시스템(KMS)은 기업경쟁력 향상을 위한 기업정보시스템의 새로운 개념으로 주목받고 있으며, 선진국을 중심으로 빠르게 확산되고