글로벌
네트워크를 구축하여 규모의 경제와 유연성 확보
-유통업체와 전속계약을 함으로써 신뢰성을 향상시킴
-한국 진출 시 롯데쇼핑과의 합작
-마케팅전략에 반영하는 Localization보다는 전반적으로 글로벌 접근법인 표준
화 전략을 사용
또한 브랜드&원산지효과 역시 글로벌화 가능성
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
의류를 공급한다’
기획, 생산, 마케팅, 머천다이징, 판매 등 각 분야의 사람들이 원테이블(one-table)미팅을 통해 결정
-토털 프로듀서(total producer)
해외진출 가속화
현재 중국, 홍콩, 한국, 미국, 프랑스, 싱가포르 등에 유니클로 매장을 열고 글로벌브랜드로 도약
2008년 매출액 5,864억엔
지정하여 제품 생산에 대한 임가공비를 지불할 때 차등 보너스제도를 적용하여 관리한다. 또한 이랜드에는 전문 QC팀이 있어 공정별 수시 검사를 통하여 팀장의 확인이 있어야 다음 공장으로 진행이 가능하다. QC는 고가품은 전수검사, 저가품은 샘플링검사를 하고 있다.
4)이랜드의 글로벌 경영