글로벌
네트워크를 구축하여 규모의 경제와 유연성 확보
-유통업체와 전속계약을 함으로써 신뢰성을 향상시킴
-한국 진출 시 롯데쇼핑과의 합작
-마케팅전략에 반영하는 Localization보다는 전반적으로 글로벌 접근법인 표준
화 전략을 사용
또한 브랜드&원산지효과 역시 글로벌화 가능성
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
자본으로 중국 시장에 프랜차이징 방식으로 진출할 수도 있었지만 잠재력이 큰 중국 의류패션 시장을 장기적인 관점에서 볼 때 프랜차이징 보다는 직접투자 방식으로 진출 한 것이 브랜드 이미지 구축과 중국 시장 내에서의 이랜드만의 전략적 노하우를 쌓는 데 더 바람직했던 것으로 보여 진다.
대기하는 시간을 줄이는 것 또한 매장시설에 대한 만족도를 높이는 방안이 될 것이다.
? 색깔별, 종류별 정갈하게 옷을 배치한 현 매장시설
? 현 매장시설에 ‘패션 미러’를 도입하여 매장시설의 만족도를 높임
? 각 매장별 충분한 수의 피팅룸 제공
- 프로모션은 현재 20대들이 많