STX 기업은 공격적인 M&A 전략과 M&A원칙을 가지고 급속하게 성장해왔음을 알 수 있었습니다. 저희는 STX가 선박업계에서 많은 불리함을 가진 후발주자였음에도 불구하고 단기간에 엄청난 발전을 거듭하여 빠르게 세계적인 기업으로 우뚝 설 수 있게 만든 그들의 전략과 그들이 경쟁우위를 가질 수 있었던
2. 대우와 STX의 CEO 리더십 분석
2-1. 대우 김우중 회장의 리더십 실패사례
: 권위적인 리더십을 발휘하여 구성원 간의 소통 부재와 위기에 적절히 대 처 하지 못한 경직된 기업문화를 초래한 사례
1) 대우 김우중 회장의 동기부여
① 세계경영을 강조한 확장형 리더십에 의한 동
Ⅰ. 선정기업과 이유
1. 선정기업 : STX조선해양
2. 선정이유
1)우리나라 핵심 산업중 하나인 조선 산업의 경쟁력을 우리 손으로 확인 하기 위해서임
2)평사원으로 시작해서 사장자리를 거친 후 오너가 되기까지의 강덕수 회 장의 ‘샐러리맨의 신화’ 로부터 우리도 할 수 있다는 자신
Ⅰ. 서 론
요즘은 지구촌이 하나의 네트워크화 되어 있어 서로 연결되어 유기적인 관계를 유지하고 있다. 따라서 사실상 국가 간의 경계와 영역이 허물어져 상호 긴밀한 관계를 유지하고 있다. 그럽 회사중의 하나가 바로 STX이다.
STX는 전체 매출의 90% 이상이 국외로부터 들어오는 매출이 차지한다.
조선분야에서 세계적 경쟁력
고부부가치 선종으로 시장확대
선박리즈사업-사업구조의 고도화
투명경영 만족경영 실천
LNG/LPG선
컨테이너선
Tanker선
대형광석운반선
자동차운반선
무역과 해운의 중심부터 시작하여 글로벌 사업을 가능케
하는 체제를 갖춘다는 전략
뉴욕법인
싱가포르,상