KT 황창규 회장 취임 2개월 반 만에 시행된 대규모 인력 감축
근속 15년 이상 직원을 대상으로 특별명예퇴직 시행, 전체 직원의 71% 대상
기존 예상인 6천여명을 훨씬 뛰어넘은 8300여명의 명예퇴직 감행
주요 이유: 유선전화 사용자 급감
인력이 많아졌다
쓰잘데기 없는 인력들이 많아졌고 거기다 처
Ⅰ. 대우그룹 구조조정
1. 재무구조상의 연결상황
대우그룹은 상호채무구조가 워낙 복잡하게 얽힌데다가, 부채의 규모마저 정확하게 파악되지 않고, 많은 계열사들이 분식회계를 하고 있어, 위기의 도화선이 어디서부터 시작하는지 파악되기 힘들다.
우선 대우그룹의 부채를 살펴보면, 골드만 삭
조정방안’으로 대체되었고, 1994년 7월에는 이를 보완하여 다시 ‘공기업 민영화 추진계획’을 발표하였다. 이 때의 추진방향은 다음과 같다.
민간에 의한 사업수행이 보다 효율적인 경우 매각한다.
설립당시에 비하여 기능이 축소되거나 투자기관간 기능이 경합되는 경우 통폐합 등 기능 조정한다.
및 방만한 경영 등 비효율성을 가지고 있다는 것이다. 그래서 결국 공기업에 대한 정부의 규제완화와 여러 형태의 민영화가 이루어지게 되었다.
공기업은 그 소유구조나 기업의 목표가 민간기업과는 다르고 소유권이 공공에 귀속되어 있으므로 해서 나타나는 왜곡된 현상과 공기업의 내부효율성의
2. 우리나라 퇴직관리의 문제점과 현황
1)우리나라 퇴직관리의 현황
□ IMF이후 기업구조조정의 일환으로 대규모 인력삭감이 이루어지면서 퇴직관리에 대한 관 심 증대
- 1997년 정리해고가 법제화되어 대규모 고용조정을 추진하면서 해고자 선별 및 해고자의 반발을 무마하기 위해 퇴직관