KT 황창규 회장 취임 2개월 반 만에 시행된 대규모 인력 감축
근속 15년 이상 직원을 대상으로 특별명예퇴직 시행, 전체 직원의 71% 대상
기존 예상인 6천여명을 훨씬 뛰어넘은 8300여명의 명예퇴직 감행
주요 이유: 유선전화 사용자 급감
인력이 많아졌다
쓰잘데기 없는 인력들이 많아졌고 거기다 처
구조조정에 따른 정리해고 요건을 완화하고 근로자 파견 사업체를 허용하는 것 등을 요구했다.
이로 인해서 IMF 체제 전후를 비교한 각종 통계가 발표되었다. 한국소비자보호원이 조사한 바에 의하면, IMF 체제 이전 월 평균 소득이 127만원이었던 가정은 1년 만에 78만원으로 38%나 떨어졌고, 385만원이
변화의 상황
“공기업은 그 나라 경제의 척도다.” 과거 산업시대 경제체제에서 민간이 도저히 감당할 수 없었던 영역이 있었다. ‘이윤 추구’를 최대 목표로 삼는 민간기업의 입장에서 보면 오히려 이윤을 까먹을 수 있는 여러 가지 요소가 이러한 영역에 존재하고 있었다. 결국 미국과 유럽을 위시
KT는 1997년 10월 정부투자기관에서 출자기관으로 전환하고, ‘PIN TO KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰
제1장 서론
1. 연구목적
2000년 1월 통합 방송법 제정으로 위성방송의 법적 근거가 마련되고 2000년 12월 방송위원회에서 위성방송사업자(KDB)를 선정하였으며 드디어 2002년 3월 위성방송국(KDB)이 개국함에 따라 우리나라 방송산업도 지상파방송, 케이블TV, 그리고 위성방송을 주축으로 하는 산업구조가