KT황창규 회장 취임 2개월 반 만에 시행된 대규모 인력 감축
근속 15년 이상 직원을 대상으로 특별명예퇴직 시행, 전체 직원의 71% 대상
기존 예상인 6천여명을 훨씬 뛰어넘은 8300여명의 명예퇴직 감행
주요 이유: 유선전화 사용자 급감
인력이 많아졌다
쓰잘데기 없는 인력들이 많아졌고 거기다 처
KT 노조만이 할 수 있는 독창적(Originality)이고 창조적인 사업을 구상하고, 국민들에게 공헌(Share)하고, 투명한(Transparency) 집행력을 약속한다.
④ 변화한 노사관계 성과
2000년대 이후 공생의 노사관계를 바탕으로 KT노조가 먼저 경쟁력 향상을 위한 구조조정을 제안하고, 고용안정 위원회, 인사보수제도
조정과 직급별 채용규모를 학력에 따른 입직구의 차별화(대졸: 5-1급, 고졸:5-2급)시켰으며 면접제도의 강화와 특채제도의 보완으로 시행
-‘ Top Talent in ACTION '
-인재육성프로그램을 통해 교육
01 전 사원 공통교육
02 신입사원 입문교육
03 직무역량 향상교육
04 자율학습 프로그램
05 핵심인재 육
조정해 새로운 기업시장을 신속히 발굴하도록 했다. 개인고객부문은 수도권에 강서무선마케팅담당을 신설,상권 중심의 시장 확대를 꾀할 방침이다. KT는 지난해 스탭 인력 3000여명을 현장으로 내려보낸데 이어 이번에도 700여명의 스탭을 포함,3000여명의 인력을 고객접점에 전진 배치한다. 각 지사에는
KT는 1997년 10월 정부투자기관에서 출자기관으로 전환하고, ‘PIN TO KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰