전략입안능력, 통찰력 등의 개념적 숙련과 리더십, 협상능력, 커뮤니케이션 능력 등의 관계적 숙련이 필요함
■ 일의 결과를 성과로 연결할 수 있는 능력 (Performance)
나의 고객과 고객의 Needs의 구체적이고 정확한 파악이 CSF(핵심성공요인)
<중 략>
계층적, 명시된 경력경로
구체적이고 상세한
21세기형 인적자원관리의 패러다임 변화는 국내 기업과 개인 모두에게 큰 충격으로 다가왔다. 기업은 경쟁력 있는 사업과 제품을 통해 시장을 주도하며 지속성장이 가능한 기업만이 생존과 발전을 할 수 있다는 사실을 더욱 중요하게 인식하였고 핵심역량을 지닌 핵심인재의 확보 및 육성의 필요성을
인적자원관리 패러다임의 내용이 무엇이고 실제로 기업이 인적자원관리가 어떤 방향으로 혁신되어야 하는가에 대해서는 아직도 명확한 해답이 제시되지 않고 있다.
이러한 시점에서 향후 우리나라 기업들이 추구해야 하는 새로운 인적자원관리의 패러다임과 실천적 과제를 다루었다. 21세기의 새로
기업들도 과거에는 생각지도 못했던 구조조정과 정리해고, 빅딜을 요구 받고있다. 이러한 새로운 사태는 과거와는 판이한 경영 패러다임을 요구하게 되었으며, 기업의 인사관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다. 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사, pp.33-34
New Management)라고 불리는데, 영국에서는 신관리주의라는 용어가, 미국에서는 신공공관리라는 용어가 주로 사용되며, 현재에는 주로 신공공관리라는 용어가 주로 쓰이고 있다. 신공공관리는 이외에도 기업가적 정부, 기업가적 행정, 시장원리에 의한 행정, 국가 경영, 경영 행정, 국정 관리, 국정 경영 등