기업장수에 어떠한 영향을 미치는 지에 대하여 연구하고 궁극적으로 어떠한 지배구조가 기업장수에 도움을 주는지 알아 볼 것이다. 이와 관련하여GM과 Ford라는 100년의 역사를 자랑하는 대표적인 장수기업을 선정하고, 서로 다른 경영지배구조 즉, 전문경영인 체제의 GM과 소유경영 체제의 Ford를 분석
대한 정부의 전략적 지원을 통해 기술경쟁력을 제고해왔고, 기초기술에 대한 강점을 활용하여 전 차종에서 고급화(품질)전략을 성공시켜서, 고급 브랜드 이미지 를 축적하였음. 특히, 엔진과 T/M(Transmission, 변속기) 등 핵심 분야에서 높은 경쟁력 을 보유하고 있으며, 승용디젤엔진부문에서는 독
기업이 지속적으로 시장 지배력을 유지해 나갈 수 없다는 것을 단적으로 보여주는 예이다. 그렇다면 미국의 자동차 Big 3로부터 얻을 수 있는 교훈은 무엇인가?
시장과 고객에 대한 미래 예측 역량은 필수적인 요소
다른 업체들도 정도의 차이는 있지만 거의 대부분 이번 경제 위기로부터 자유롭
기업들의 인수로 중화학 공업에 진출하면서 성장하던 대우그룹은 78년에 산업은행이 가지고 있던 지분 50%를 인수하여 자동차산업에 뛰어들게 된다. 이때의 대우와 GM과의 인수 협상에서 합작회사의 경영권은 생산, 개발. 재무 등의 6개 부문 중 전반씩 각각 3개 부문을 나누어 맡기로 한다. 이후 대우는 G
기업으로, 트렌드를 예측하고 선도하는 기업으로 성공적인 발전을 거듭하며 세계 170여 개국에서 그 가치를 더욱 빛내고 있다. 한국타이어는 진취적이며 능동적인 생각과 실천력을 원동력으로 지속적인 경영혁신과 끊임없는 연구개발, 공격적인 마케팅을 통해 세계적인 타이어 메이커 입지를 다져