기업의 지배구조 방식이 기업장수에 어떠한 영향을 미치는 지에 대하여 연구하고 궁극적으로 어떠한 지배구조가 기업장수에 도움을 주는지 알아 볼 것이다. 이와 관련하여GM과 Ford라는 100년의 역사를 자랑하는 대표적인 장수기업을 선정하고, 서로 다른 경영지배구조 즉, 전문경영인 체제의 GM과 소
경영을 도입한다고 표방하는 대부분의 기업들은 전자도서관, 지식기반 네트워크 구축, 고가의 IT장비 도입 등에 많은 자금을 쏟아 붓고 있지만, 실제로 그 효과가 어느 정도로 나올지는 아직 알 수 없다. 국내 기업들이 거액의 투자를 통해 지식 관리 시스템 (KMS)을 도입하는 사례는 최근에 매우 빈번하
자동차협상 타결한 것을 시점으로 국내 자동차 시장을 완전 개방하였으며 현재 세계 5위의 자동차 생산국의 위치에 오르게 되었다. 그러나 몇 년 전 삼성자동차는 르노에 매각되고, 생산라인이 겹치지 않아 더욱 효과적인 합병이라는 기대 속에 쌍용을 인수하였던 대우자동차 역시 GM에 매각되었다.
그들은 묶여진 제품과 서비스를 구매할 수 있기를 원했다. 이는 RBC 경쟁력 전략에 또 하나의 커다란 변화를 가져다주었다. 그 회사는 자신의 전통적인 독립형 기업을 넘어 통합된 해결책을 제공해주는 기업, 즉 RBC 리더들이 성공적인 교차 기업 레버리지라고 언급했던 주도권 위치에 도달하려 했다.
기업들이 각자 자신의 브랜드자산의 가치를 극대화하고 있다. 이에 대한 활동들은 기업들이 유용하게 의사결정할 수 있게 해주며, 기업이 의도하는 브랜드력을 구축하기 위해서 매우 중요한 과제라고 할 수 있다.
브랜드 관리 구조를 브랜드를 보는 관점에 따라 살펴보면 <그림1-1>과 같이 거시적인 관