대체해야 한다는 것이다.
④ 과 정(process)
- 리엔지니어링을 가장 특색 있게 하는 것은 '과정주의'의 개념이다. 과정주의란 종래의 조직단위나 규칙, 순서를 완전히 무시하고 일의 방법을 근본적으로 뜯어고쳐 모든 사업 활동을 과정 중심으로 재편성하는 것을 말한다. 여기서 process란 하나 이상
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어
Ⅰ. 서론
경영혁신은 조직 구성원과 관계되는 새로운 계획 및 프로그램, 새로운 조직구조나 관리시스템 그리고 새로운 제품이나 서비스 또는 생산공정 기술을 포함하며 보통 해당조직에게 새롭게 인식되는 자체적으로 개발하거나 외부에서 획득한 기기, 시스템, 과정, 절차, 정책, 프로그램, 제품 및
1. 경영혁신이란?
경영혁신의 개념에 대해서 Kimberly & Evanisko(1981)는 기술혁신과 대비되는 개념으로서 “현재의 경영 상태에 중요한 변화를 일으키며, 의사결정과정에 유용한 정보의 내용, 위치, 양 및 질에 영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기법”을 가리키는 것으로 정의한 바 있다(유경일, 2007). 그
BPR(Business Process Reengineering)이란,
경쟁우위 확보를 위해 기업의 핵심 부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향상을 이룰 수 있도록 프로세스를 근간으로 비즈니스 시스템을 근본적으로 재설계하여 극적인 성과를 추구하는 것
- 해머(M.Hammer)
경영 환경 변화에의 대응