BPR이 점진적인 변화를 추구하는 것이 아니라, 업무성과의 극적인 향상을 추구 한다는 것이다. 또한 점진적인 개선에서처럼 미세한 변화를 이루는 것이 아니라, 낡은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대체해야 한다는 것이다.
④ 과 정(process)
- 리엔지니어링을 가장 특색 있게 하는 것은 '과정주
최근 들어 지식이라는 수식어를 가진 단어들이 무수히 탄생하고 있다. “지식정부”, “신지식인”, “지식경영”, “지식노동자”, “지식기반 경제”, “지식경쟁력” 등 혼란스러울 정도이다. 지식경영이라는 주제에 들어가기에 앞서 과연 왜 새롭게 지식이 부각되었는지 그리고 지식경쟁이라는
생산하고 있다.
2. 오리온 초코파이 소개
오리온 초코파이는 1970년대 초 동양제과의 연구원이 해외연수 중 호텔식당에서 우유와 함께 나온 초콜릿으로 코팅된 과자를 보고 영감을 받아, 2년여의 실험과 개발을 통해 1974년 4월에 출시되었다. 이것은 당시 국내 제과업계에서의 새로운 형태의 과자였으
생산성이 일본과 경쟁에서 앞서기 위하여, 혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 도입하게 됐다. 이 기법을 적용으로 각 기업들의 생산성이 크게 제고되면서 실효성을 인정받아 전세계으로 확산 되었다. 이 장에서는 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의
이미 시행되고 있던 것들이다.
선진국에서는 이미 오래 전부터 아웃소싱(Outsourcing)이라는 개념이 기업의 유연성을 갖추기 위한 경영방식으로 활성화되어 있다. 아웃소싱을 통해서 비용절감, 리스크 분산, 기업의 핵심역량 집중 등의 효과를 얻을 수 있어 기업 경쟁력을 제고시킬 수 있기 때문이다.