인수한 뒤 바로 PMI팀(품질전문가, 경영진 등 전문가들로 구성되어 있으며 다양한 국적으로 이루어짐)을 파견하여 인수한 기업의 근무환경과 근무방식 등을 살펴보고 CEMEX의 표준화된 시스템과 근무기준 등을 적용. 뿐만 아니라, 직원들의 이야기 듣고 조언을 구함으로써 문화적 차이 또한 극복
EX) 1992
인수
6개월마다 절차의 Update & 최근 경험을 더함
글로벌 인수 위해 $11억75백만 축적
중국은 명백한 타겟 (커다란 시장 사이즈)
BUT 낙후된 기술 환경 & 상업적으로 운영되지 않음
아시아, 아프리카, 중동 등으로 관심 돌림
인도의 예상 수요: 멕시코의 3배 이상
But Holderbank
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
1. 기업선정동기
우리는 한국의 ‘동양시멘트’와 멕시코의 ‘cemex’를 비교대상기업으로 선정해 두 기업이 갖는 생산·운영 시스템의 비교와 특색을 알아보고 향후 시멘트 산업의 경쟁력이 무엇인지 알아보고자 한다. 한국의 ‘동양시멘트’는 ‘쌍용시멘트’와 더불어 한국 시멘트산업의 쌍두마
-CEMEX 해외진출현황
cemex의 수익 구조의 장점은 전 세계에 퍼져있는 고른 매출과 수익구조로 볼 수 있는데 시장의 성장에 따른 탄력적인 수익기반을 안전적으로 유지 하는 것이 매출 향상에 큰 장점으로 보인다. 아래의 표를 살펴보면 cemex 개 대륙에 골고루 퍼져 사업을 하고 있는데 그 중 가장 큰 시장