최근의 경제학적, 사회학적 연구들은 성공적인 조직이 되기 위해서는 조직원들의 동기를 유발할 수 있는 적절한 유인구조를 가지는 것이 매우 중요하다고 지적하고 있다. 조직은 이윤추구, 공익 등 다양한 목적으로 형성되고 개인 혼자서는 할 수 없는 다양한 활동들을 효율적으로 할 수 있도록 도와준
인재관리
1. 공헌도와 능력에 입각한 승급제도(Merit Increases)
인사고과 계획(Merit Plan)은 인사고과 기준표(Merit Matrix)를 기초로 급여를 책정한다. 인사고과 기준표는 성과순위(Compensation ranking)와 급여인상기준(Salary range penetration)을 바탕으로 유용한 고과자금(merit fund)의 비용배분(cost distribution)을 반
Ⅰ. 개요
기업을 둘러싼 환경이 급변하는 상황에서는 회사의 핵심 이슈를 파악하고 어떤 환경에서도 그 해결책을 찾을 수 있는 지식베이스를 구축해 의사결정의 역량을 강화하는 것이 매우 중요하다.
과거에는 계획과 그에 따른 실행결과의 차이점만을 분석하는 경영방식이 주를 이뤘다면 지식기
2. Concept of Training
Training typically focuses on providing employee with specific skills or helping them correct deficiencies in their performance. For example, new equipment may require workers to learn new ways of doing the job or a worker may have a deficient understanding of a work process. In both cases, training can be used to correct the skill deficit.
In training, the focus is s
compensation policy, most firms offer both stable wages and incentives to their workers. Compared with foreign financial firms, Korean firms tend to treat their workers in terms of egalitarianism. It’s based on the Korean culture which emphasize on harmony and collectivism. However, their compensation system still guarantee incentives base on the workers’ own productivity rather than traditio