[행정학] Compensation and Incentives - Practice vs. Theory

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레포트 > 사회계열
2005.12.01
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소개글

[행정학] Compensation and Incentives - Practice vs. Theory에 대한 자료입니다.

1. 서론

2. ‘Compensation and Incentives : Practice vs. Theory' 내용 소개
(1) The Absence of Pay-for-performace Compensation Systems.
(2) Promotion-Based Incentive Systems
(3) Profit-Sharing Plans
(4) Biased and Inaccurate Performance Evaluations
(5) Compensation Surveys and the Relation Between CEO Pay and Firm Size
(6) Incentive Contracts for Top-Level Managers
(7) Efficiency Wages and the Absence of Bonding Contracts
(8) What Happens When the Principal Isn't a Principal?

3. 결론

본문내용

최근의 경제학적, 사회학적 연구들은 성공적인 조직이 되기 위해서는 조직원들의 동기를 유발할 수 있는 적절한 유인구조를 가지는 것이 매우 중요하다고 지적하고 있다. 조직은 이윤추구, 공익 등 다양한 목적으로 형성되고 개인 혼자서는 할 수 없는 다양한 활동들을 효율적으로 할 수 있도록 도와준다. 거시적으로 조직을 하나의 실체로 보던 혹은 개개인으로 환원되는 것으로 보던간에 이러한 입장차와는 관계없이 조직이 성과를 내기 위해서는 구성원들의 적극적인 참여가 필수적이라는 것에 대해서는 거의 이의를 제기할 수 없을 것이다. 조직의 목적을 달성하는데 적합한 유인구조를 설계하는 것은 각 조직의 성격에 따라 달라질 수 있다. 공익을 목적으로 하는 조직의 경우에는 물질적인 보상보다는 구성원들로 하여금 정신적인 만족감을 느낄 수 있게 하는 것이 성공적인 조직을 이끌어나가는 한 요건이 되겠지만 이윤을 추구하는 기업의 경우에는 이와 다른 논리가 적용될 것이다. 기업은 이윤추구를 위해서 만들어진 조직이다. 구성원들이 조직에 들어가는 이유도 전자와는 구분되어야 한다. 구성원들이 조직에 들어가는 이유는 앞에서 언급한 유인구조와는 구분되어야 할 것인데, 유인구조가 일단 조직에 들어온 구성원들이 좀 더 효율적이고 적극적으로 일을 하게 만드는 것에 그 목적이 있다면, 그 이전에 개개인은 자신이 추구하는 목적과 자신의 효용을 극대화할 수 있는 조직을 선택하게 된다. 개개인이 공익을 목적으로 하는 조직을 선택한다면 정신적인 만족감을 느끼기 위해서 그 조직을 선택한다고 가정할 수 있다. 이에 반해 기업은 그 목적에 비추어볼 때 기업을 선택하는 개개인 또한 금전적인 보상과 이윤을 추구하는 동기를 지녔다고 가정하는 합당할 것이다. 구성원들이 기업에 참여하게 된 동기를 고려할 때 기업의 유인구조를 적절히 설계하기 위해서는 성과에 대한 금전적인 보상이 효과적인 수단이 될 것이라는 것을 쉽게 생각할 수 있다.

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