카페테리아식 복지후생이 CJ만의 고유문화로 보기는 힘들다. 이러한 상황에서 종업원들을 동기부여 시키기 위해서는 선택형 복리후생에서 차별성을 가져야 한다. 대부분의 기업들의 복리후생이 물질적 금전적 보상위주로만 되어있기 때문에 정신적 측면에의 복리후생제도를 도입해보고 이에 따른 질
선택적복리후생제도에 외부교육지원제도가 포함되어 있음에도 직원들의 이용률이 낮다는 것을 알게 되었다. 이는 CJ에서 제공하는 내부교육이 매우 잘 되어있기 때문이었다. 그래서 CJ에서 실시하는 선택적복리후생인 카페테리아 포인트 제도와 기업에서 사원이 원하는 항목을 선택하여 들을 수 있
2. 종업원 상황
- 기업이 고용자(employee)의 성과에 대해 보상하는 방법을 크게 급여제공(base pay, short-term incentive, long-term incentive), 승진(promotion), 복리후생제공(benefit)으로 나눌 때, 복리후생제도는 단순히 근로자의 직무수행에서 불만요인을 제거하는 위생요인의 충족수준을 향상시키는 데에서 나아
CJ의 기업문화 특징 및 여러 제도
‘여대생이 입사하고 싶은 회사1위’ 라는 자리를 유지하고 있는 기업으로써 CJ는 자유롭고 유연성 있는 조직 문화를 가진 것이 강점이다.
본사 16개 층 중 사무실로 쓰이는 5∼15층에 'knowledge lab(날리지 랩)'으로 불리는 도서관을 층마다 운영하고 있으며 매달 가