2. 코칭 철학과 스킬
1) Commitment Ability
코칭의 효과를 높이기 위해서는 피코치가 코칭에 몰입하도록 해야 한다. 몰입은 의식의 결정에 무의식이 진심으로 따를 때 가능하다. 즉, 피코치가 무의식적으로 코치와 코칭에 몰입할 수 있도록 해야 한다. 피코치가 코칭의 목표에만 집착하지 않고 코칭 그 자
CLO가 준비해야 할 코칭 역량은 무엇인가?
최근 조직에서의 인재육성에 대한 중요성이 한층 부각되고 있으며, 개개인 스스로도 필요성이 높아지고 있다. 수직적 구조에서 수평적 구조로 탈바꿈하는 조직에서 상사의 부하육성 능력은 갈수록 중요한 요소로 부각되고 있다. 최근 부하직원의 능력을 끌
◎코칭의 철학
첫 번째 철학은 모든 사람에게 무한한 가능성이 있다는 사실이다. 코칭은 상대방에 대한 강력한 믿음에서 출발하며, 코치는 이러한 믿음을 바탕으로 상대방의 가능성을 더 빨리 찾아내고 쉽게 실천할 수 있도록 지지해주는 역할을 해야 한다. 현재 상태가 어떠하든 과거의 기록에 연연
CLO의 역할을 중장기적인 면을 고려하되 보다 구체화된 내용으로 다음과 같이 언급하고 있다.
1) 경영상 이슈(문제)에 대한 해결을 인적자원개발관점(HRD)에서 제시하고 수행해야 한다.
2) 조직 내 리더에 대한 체계적이고 지속적인 코칭을 통한 리더 역량개발 및 조직간 시너지 향상을 해야 한다.
3)
CLO를 HRD리더 및 책임자를 다양한 표현 사용
: Vice President of Human Resource / Vice President of Global Education and Training / Director of Learning / Senior Vice President of Human Resource and Organizational Development/ Chief learning Director/
(중략)
CLO에 요구되는 역량
대인관계
네트워킹 능력, 커뮤니케이션능력, 코칭스킬 같은
CLO의 코칭 레포트
조직의 학습책임자 \`CLO\`의 역할과 필요역량
