Ⅳ. CE의 성공적 도입 사례 연구 - 2
4-2) 마쓰시다 전기의 협업체제
마쓰시다는 제품별로 설정된 목표원가를 달성하기 위해 상품의 기획·설계단계에서부터 기획, 설계, 생산, 구매, 판매, 경리 등 실무진을 참여시키는 CE를 도입, 실행하고 있다. 기존의 제품개발 방식은 설계부문이 제품의 설계도를
1) What is Concurrent Engineering?
정의(Define)
: 기업의 제품개발 프로세스, 즉 설계, 개발, 양산, 판매로 이어지는 업무의 흐름을
재구축하여 개발기간과 코스트, 제품의 완성도 등을 비약적으로 개선하는 기법.
목적(Observation)
: 개발자에게 개발 제안에서 폐기에 이르는 제품의 Life-cycle에 포
Engineering
① Detailed design of product and tools/equipment
② Building/testing prototypes
- 앞의 두 단계를 거친 뒤에는 detailed engineering 단계로 나아간다. 이 단계의 기본적 활동은 design, construction of working prototypes, the development of tools and equipment 등이 있다.
Detailed product engineering의 가장 핵심적인 부분은 바로 “design-bui
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다. 불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이
- 새로운 제품과 서비스의 개념화와 설계에 회사의 mission이 중요한 역할
? 시장지향적 전략(market-pull strategy)
- 판매 가능한 제품을 만들어야 한다는 전략
- 신제품 도입의 주요 근거는 고객의 요구이며, 신제품의 유형은 시장조사나 고객의 피드백을 통해 결정
? 기술지향적 전략(technology-push strat