Ⅳ. CE의 성공적도입사례 연구 - 2
4-2) 마쓰시다 전기의 협업체제
마쓰시다는 제품별로 설정된 목표원가를 달성하기 위해 상품의 기획·설계단계에서부터 기획, 설계, 생산, 구매, 판매, 경리 등 실무진을 참여시키는 CE를 도입, 실행하고 있다. 기존의 제품개발 방식은 설계부문이 제품의 설계도를
도입을 시도하는 것도 바람직하지 않을까 한다. 미국의 경우 의회에서 정책이 입
안될 때 법안을 제출한 의원의 이름이 법명칭으로 불리고 있다. 우리나라는 주로
행정부에서 정책이 생산되고 있으나 어떤 방식이든 정책실명제의 효과를 얻을 수
있는 방법이 가능하리라고 본다.
(2) 부처간 협력
도입이 경영상 많은 플러스가 되는 것을 알 수 있을 것이다.
(3) 다기능으로 일의 흐름을 만든다
선반공, 보울반공 등으로 구분해서 작업을 한다면 「일단 생산을 시작했기 때문에, 많이 만들지 않으면 능률이 나쁘다」라는 점때문에 여분을 더 만들어 버린다. 이것이 실상이다. 이것을 흐름작업에서
시스템을 구축함으로써 회사구조를 선진화하고 글로벌 기업으로써의 질적 발전을 도모하고 있다.
품질혁신운동을 통해 최고의 품질을 갖추기 위해 노력해왔고, 기술혁신운동을 전개해 부품의 수직계열화, 표준화, 모듈화 등 글로벌 기업으로 성장하기 위한 발판을 마련한 데 이어 이제는 이 모든 것