유형모델을 만들어 설명하고 있다.
Marston박사에 의하면 인간은 환경을 어떻게 인식하고 또한 그 환경 속에서 자기 개인의 힘을 어떻게 인식하느냐에 따라 4가지 형태로 행동을 하게 된다고 한다.
이러한 인식을 축으로 한 인간의 행동을 Marston박사는 각각 주도형, 사교형, 안정형, 신중형, 즉 DiSC 행동
I. 멘토링이란?
1. 기본개념
다른 사람을 돕는 좋은 조언자, 상담자, 후원자를 '멘토(mentor)'라 하고, 멘토의 활동을 '멘토링(Mentoring)'이라고 한다. 누군가를 수시로 만나 삶의 문제를 상의하고 지도받고 자문을 받고 도움을 받을 수 있다면, 그는 살아가면서 어려운 문제를 능히 극복하고 예방할 수 있을
있는 후견인 제도가 바로 멘토링의 전형적인 사례이다. 이 제도는 신입 사원들의 업무에 대한 신속한 적응을 유도하고 성장 잠재력을 개발시킨다는 면에서 볼 때, 그 사상은 인재 육성에 목적이 있다.
2. 멘토링의 효과
멘토링의 효과는 조직 차원과 개인 차원 두가지로 나눌 수 있는데 살펴보면
멘토링인가? 조직에 도입한 사례인가? 그렇지 않고 엇비슷한 멘토링인가?
이와같이 전통적 멘토링, 새로운멘토링, 그리고 유사 멘토링으로 구분해야 사례내용을 익혀 활용하는데 도움이 될 수 있다.
한편으로 개인간의 전통적 멘토링의 사례는 사실 그수가 헤아릴수 없이 많지만 조직에 적용하는 사
조직 문화를 접목하여 다양하고 특색 있는 조직 사회화의 측면을 생각해 보기로 하였다.
연구 대상으로 여러 기업을 선정하여 기업 간 이념 및 문화의 차이로 인한 조직 사회화의 차이를 비교해 볼 수 있겠지만 ‘삼성’이라는 대기업 내의 여러 계열사들간의 업종별 특징, 계열사 자체만의 차별화