I. 멘토링이란?
1. 기본개념
다른 사람을 돕는 좋은 조언자, 상담자, 후원자를 '멘토(mentor)'라 하고, 멘토의 활동을 '멘토링(Mentoring)'이라고 한다. 누군가를 수시로 만나 삶의 문제를 상의하고 지도받고 자문을 받고 도움을 받을 수 있다면, 그는 살아가면서 어려운 문제를 능히 극복하고 예방할 수 있을
교육이라 정의 되어진다. 현대의 산업사회에서 사회의 제 산업 활동에 종사하는 직업인의 양성은 기본적으로 학교교육제도를 통해서 이루어진다. 그러나 학교에서의 직업적인 교육훈련은 대체적으로 일반적, 보편적인 성격을 띠고 있으므로 개별 기업에서 필요로 하는 지식과 기술을 가진 인재를 적
기술교육이 행해지는데, 전자라는 산업의 특성상 80% 이상의 사내 R&D 연구 인력 개발을 위하여 이후 과정은 LG 기업 내 R&D 연구원들에게 필수적으로 진행된다. 여기까지의 단계가 Off-the-job training의 형식이며, 마지막으로 실무현장에 투입된 후 실시되는 현업입문 단계에서는 조언자와 함께하는 멘토링
집무자의 업적에 반영되는 효과가 있게 된다. 선진국의 통계에 의하면 기업 내 교육훈련의 90%는 OJT에 의거하는 것으로 나타나 있다.
←옆의 표는 OJT가 직원 역량 개발에 어느 정도 효과가 있는지를 보여준다. 자기 개발의 효과성 측면에서는 멘토링, 코칭과 피드백과 비슷한 정도의 효과를 보여주지
교육기관 / 업무현장, 회사내부
기간 : 단기적(몇일~몇주) / 장기적(수개월~1년이상)
Mentoring
전망
최근 들어 멘토링에 대한 기업들의 관심이 점점 높아지고 있다 해외의 많은 기업들이 이미 핵심인재 육성 수단으로 멘토링을 활용하고 있으며 국내기업의 경우에도 지속적으로 증가하고 있는 추