계열사별 조직문화에 따른 조직사회화 과정 및 구조의 차이점을 알아보고자 실시했던 인터뷰 결과를 통해 삼성에 들어간 신입 사원들이 생각보다 단조롭고 일관성 있는 연수를 받고 있음을 알 수 있었고 조직문화를 측정하기 위한 설문지를 통하여 삼성의 전반적인 조직문화가 우리가 예상하던 대
삼성의 연수 및 조직사회화 과정에서 부족하거나 보완되어야 할 점이 눈에 띄었다. 따라서 주제의 방향을 ‘삼성’이라는 큰 줄기를 바탕으로 여러 갈래로 뻗은 가지들인 계열사의 조직문화에 따른 조직사회화 과정의 특색을 알아보기로 한 것에서 ‘삼성’그룹의 전반적인 조직사회화 제도에 대
타의반’으로 사표를 제출했다. 삼성 구조조정본부의 감사팀은 계열사 임직원들에게 ‘저승사자’로 불린다.
‘삼성맨’들이 승진 인사 때 적잖이 신경 쓰는 부분은 다면평가로 나타나는 부하직원들의 평가. 상사로부터 후한 점수를 받더라도 부하직원들의 평가가 정반대면 순위에서 밀린다.
2. 조직사회화와 스트레스
○ 사회화 : 새로운 구성원이 조직의 문화에 적응하는 과정을 의미한다.
(1) 사전적 사회화 : 신입자가 조직에 들어오기 전에 하는 모든 학습을 포한하는 첫 번째 단계로 기대가 발전되는 단계이기도 하다. 즉 신입자가 자신이 무엇을 성취할 것인가에 초점을 두는 단계이
조직의 역사, 문화 및 경영관행을 가르치는 것이다.
2. 인적자원개발과 학습조직의 상호관련성에 대해 설명해 보시오.
학습조직이란 급변하는 경영 환경 속에서 승자로 살아남기 위해서는 조직원이 학습할 수 있도록 기업이 모든 기회와 자원을 제공하고 학습 결과에 따라 지속적 변화를 이루어