조직문화에 따른 조직사회화 과정 및 구조의 차이점을 알아보고자 실시했던 인터뷰 결과를 통해 삼성에 들어간 신입사원들이 생각보다 단조롭고 일관성 있는 연수를 받고 있음을 알 수 있었고 조직문화를 측정하기 위한 설문지를 통하여 삼성의 전반적인 조직문화가 우리가 예상하던 대로 매우 규
삼성’이라는 큰 줄기를 바탕으로 여러 갈래로 뻗은 가지들인 계열사의 조직문화에 따른 조직사회화 과정의 특색을 알아보기로 한 것에서 ‘삼성’그룹의 전반적인 조직사회화 제도에 대해 고찰해보고 사회화 과정에서 드러난 문제점을 통해 우리가 생각해본조직사회화의 이상적인 방안을 제안
한 기업에서 선발된 신입사원은 향후의 그 회사의 중요한 역량으로써 신입사원을 한 기업 조직 내에 잘 융합시키는 것이 기업의 큰 목표중이 하나가 되고 있다. 그만큼 기업의 인재가 기업경쟁력에 커다란 한 축으로 자리 잡고 있다. 수익성이나 성장률이 높은 산업에 속한 기업들은 경영 성과도 좋을
삼성전기 : “도미노 쌓기” 교육은 삼성전기가 신입사원들의 동기애 및 팀워크를 키우기 위해 2001년도부터 실시하고 있는 삼성전기 고유의 신입사원 활성화 프로그램으로서, 신입사원들이 첫 출근하는 주의 금요일 저녁부터 다음날 아침까지 실시한다. 삼성전기 수원사업장에서 신입사원 140여명이
I.서론
조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다.
II.본론
1. 조직문화의 정의
사회