Ⅰ. 서론
일반적으로 비즈니스 모델(Business Model)이라는 것은 기업이 수익을 창출하기 위해 사용하고 있는 사업방식(methods of doing business)을 통칭하는 것으로 재화나 용역의 거래에 있어서 거래를 어떻게 할 것인가를 나타내는 사업아이디어의 유형이라고 할 수 있다. 이는 매우 단순한 사업방식에서부
관점에서 독립적으로 내용을 분석하였다. 이후 각 문헌 간 어떠한 공통점과 차이점이 있는지 분석하였다. 분석된 내용을 정리하고 특히, 기술 혁신에 관련된 서술이 환경기술 분야에 어떻게 적용될 수 있는지 함의를 도출하였다. 이 내용을 바탕으로 본 연구의 마지막에서는 기술혁신의 관점에서 환경
주고, 제품의 속성과 그 속성이 어떻게 작용하는지, 브랜드 네임과 그 브랜드 네임이 상징하는 것이 무엇인지, 그리고 브랜드와 관련된 기업에 대한 소비자의 인식과 느낌의 결합인 에쿼티를 기업에게 제공한다.”
(3) Keller, KevinLane(2007), 브랜드 매니지먼트, 비즈니스북스, p.200.
브랜드의 구성 요소
및 숙련도
(6) 부재고 : 부재고의 발생 여부, 리드타임의 신축적 조정 여부
(7) 공급자의 “아웃소싱” 프로그램
(8) 사이클 타임/ 리드 타임
(9) 생산성 : 생산성은 투입 대비 산출 비율인데, 경쟁력을 유지하기 위해 생산성이 지속적으로 개선되고
있는지의 여부
(10) 유연성 : 유연성이란 변화에 대응
, 직접 마케팅은 하나의 매체만을 사용하는 경우가 많다. 일반 마케팅은 상품의 구매시점 및 장소를 소비자가 결정하도록 하여 그 효과가 어느 정도 지속적으로 남아있을 수 있으나, 그 효과를 측정하는 것은 매우 어려운 반면, 직접 마케팅은 판매자가 결정하며 비교적 정확한 효과측정이 가능하다.