ERP시스템 도입은 주로 대기업이며 비용면에서는 고가이며, ERP시스템 패키지 구입비는 패키지비용의 30% 안팎이나 도입한 패키지를 국내기업의 현장 실정에 맞게 수정하고, 자료의 표준화 및 기업 재구축(BPR) 등에 소요되는 컨설팅 비용이 70%정도이다.
최근 SAP은 삼보, Oracle은 LG 등과 손잡고 향후 시
프로세스)기반의 ERP시스템을 실천하고 있는 기업이었다. 이에 따라 LG전자는 자사의 ERP시스템 구축 프로젝트를 위한 솔루션 파트너로 오라클을 선택했다.
2. ERP 구축내용
LG전자는 재무회계 프로세스, 생산계획 및 출하업무프로세스, 영업업무프로세스, 제품개발 프로세스, 고객관리 프로세스, 조
시스템 구축을 선택하였기 때문에 이번 과제에서 EPR구축을 선정하였다.
2. ERP 연구 범위
본 사례 연구는 국내외 기업들 중에서 ERP를 성공적으로 도입한 LG전자와 Nestle을 조사, 분석하고 도입 성과를 평가해 보고자 한다. 특히 ERP 구축 시점을 전후한 경영 지표의 변화를 중심으로 살펴본다. 연구의 구
업무를 개선하고 기업 경쟁력을 높여야 했다. 또한 급격히 바뀌는 외부 환경에 대해 유연하게 대처하고 끊임없이 바뀌고 진화하는 업무프로세스를 유연하면서도 효율적으로 실행 관리할 수 있도록 기업의 정보시스템을 구축하는 것이 필요했다.
둘째, 2003년 초 ERP를 전사적으로 구축한 LG전자는
시스템, 회계시스템, 생산계획, 품질관리, 표준시간관리, 자삽군관리, 사내 LAN, 외주임가공, 관세 환급, 수입통관 등의 응용시스템들이 네트워크로 연결되어 있다. 또한 LG전자의 e-ERP시스템은 판매업무, 생산 및 재고 업무, 조달업무 등의 프로세스가 유기적으로 결합되어 있다. 판매업무프로세스에서