GE라는 초우량 기업의 혁신과 노력이 무엇이고, 그것이 어떻게 그들을 성공으로 이끌고 있는지 분석한다는 것에 착안하여 관료주의를 타파하고 조직의 문제점을 효과적으로 해결하기 위해 활용한 워크아웃(Work-Out)과 리더십 개발을 중점적으로 조사하기로 했다.
3. GE의 경영론
-Imagine, Build, Solve, Lead
개발
제 1절. 기업가치창출의 원동력
기업 가치 창출의 원동력으로서 인적 자원의 가치가 매우 중요해 지고 있다, 이에 따라 기업은 조직을 구성하고 있는 인적 자원이 기업 성과에 미치는 영향을 파악하고 개선해 나가기 위한 방안을 모색할 필요가 있다. 조직 구성원을 채용하거나 배치, 교육/ 훈련
레포트를 통해서 많은 분들이 ‘ 리더십 ’ 에 대해서 다시 한번 생각해 보고, 가슴속에 열정과 희망을
품을 수 있는 계기가 되기를 조심스럽게 바랍니다.
먼저 , GE사의 기업문화와 잭 웰치의 리더십을 이해하기 위해서는 GE사의 역사와 규모 또, 잭 웰치가 누구
인지를 알아야 하므로 간
GE(GeneralElectric)는 미국의 대표적인복합기업(conglomerate)으로 1981년 GE는 약350개의 사업부와 미국의전 제조업분야의 2/3정도에 참여하고 있을 정도로 굉장히 다각화 된 기업이었다.
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
1) 1940-50년; 기업 성장 및 사업 다각화를 추진
중앙 집권적 기능중심 조직: 판매, 제
레포트는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 서술하였다.
II. 본 론
1. 확보관리
인적자원개발이란 조직 구성원들이 조직의 전략적 목표를 달성하기 위하여 필요한 역량을 습득하고 개발할 수 있도록 하