기업으로 성장할 수 있었습니다.
즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것입니다. 우리는 이러한 세계조류에 발
맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭웰치회장의 리더십을 살펴볼
것입니다.
또 기업문화와 리더십
GE Work- Out
“워크아웃은 회사의 모든 사람들이 자신이 매일 수행하는 일과 시장에서 승리하는 것 그리고 일자리를 영원히 보존하는 것과의 연관관계를 보고 느낄 수 있는 환경을 만들어 내기 위해 고안된 것이다.”
- 잭웰치 전 회장GE를 세계에서 가장 시장 가치가 높은 초우량 기업으로 재
기업 전체적인 차원에서의 통합적인 관점을 도입하기가 힘들었다. 하지만 KRP 관점에서는 기존 기업 기능을 포함한 모든 경영활동을 지식(K)경영, 자원(R)경영, 권력(P)경영으로 재분류하고 통합적인 새로운 경영 관점을 모색한다. 나아가 KRP 경영론을 통해 경영 전반을 포괄할 수 있는 큰 틀(G-KRP-I 모형)
한국기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으
기업을 살펴보면, 가족기업의 수익률이 더욱 높으며 수입이 더욱 안정적이고 현금 흐름이 더 원활하며 종업원 1인당 매출액이 더 높음이 밝혀졌다.
이들 가족기업의 성공 이면에는 항상 철저한 주인의식으로 무장한 기업가의 리더십이 자리하고 있다. 단순하게 생각해봐도 기업 안에 주인역할을 분