종업원들의 창의성을 중시할 수밖에 없다. 그러므로 경영학관점에서 동기부여란 이러한 불투명한 기업환경의 제약 속에서 경영자가 직원들의 작업의 효율성 향상 및 창의성 신장, 그리고 임무달성에 대한 의지를 극대화하기 위한 의식적인 노력이다.
◦ 동기부여의 목적 및 필요성
조직의
아이디어를 개발하도록 하는 데 그 목적을 두고 있다. 이 규칙은 직원에게 긍정적인 메시지가 되며, 수익이 되는 부분을 추구하거나 성공적인 제품을 개발해야 한다는 강박관념을 지닐 필요가 전혀 없다고 강조한다. 또한 종업원 인정 프로그램을 도입해 인정을 통해 종업원에게 동기를 부여한다
조직은 열정의 온도부터가 다르다. 결국 열정이란 ‘꿈이 가리키고 있는 방향으로 열과 성을 다해 노력하는 육체적‧정신적 힘의 원천’이라고 할 수 있다.
* 우리들은 ‘캐스트’, 일터는 우리의 ‘스테이지’
국내의 어느 기업보다 자기 정체성을 잘 정의하고 그것에 의해 신명나게 움직이는
조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
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