사례를 통해 알 수 있다. 물류 활동의 전체 과정에서 흔히 타 제품이나 원재료를 조달했던 국가나 회사에 다시 자사 제품을 운송해야 하는 경우가 많이 있다. 따라서 이러한 경우 결과적으로 양방향 제품수송이 가능하기 때문에 많은 수송비를 절감할 수 있는 기회를 활용하는데 실패했다고 볼 수 있다.
수 없게 되었다.
그 요구에 부흥해 다양한 물류관리 시스템이 등장하게 되었는데 그 중, 공급 사슬 관리체제인 SCM(Sypply Chain Management) 사례에 대해 알아보고 유비쿼터스와의 융합사례, 직접 아이디어 회의까지 해 보게 되었다. 나아가 그 중 나타난 문제점을 분석하고 해결방안을 모색해 보고자 한다.
SCM을 갖추어 상당한 원가절감이나 평균재고기간 단축을 경험한 바 있다. 이제 기업 간 경쟁은 단일기업의 경쟁이 아닌 원자재 공급업체를 포함한 큰 개념의 기업인 SCM간의 경쟁이 되었다. 아무리 단위기업의 전력이 뛰어나다 하더라도 공급업체관리가 되지 않으면 경쟁력을 확보하기 어려워졌다.
SCM을 도입하려는 이유는 공급체인 내에서의 재고투자의 감소, 고객서비스의 향상 및 채널에서의 경쟁우위의 획득 등 때문이다. Cater와 Ferrin에 따르면 SCM의 목적은 재고 및 관련 비용을 최소화시킴과 동시에 고객서비스를 충족시키는 것이라고 언급하고 있으며, 기업의 경쟁력과 유연성을 향상시키고자
1-1. 연구의 필요성
글로벌 기업의 급속한 성장으로 기업규모 증대
해외 생산시설 설립 및 계약 증가
SCM에서 GSCM의 개념으로 발전
세계화로 인해 가까워진 기업들의 GSCM 전략에 대해
알아보고 발전방향을 도출하기 위함.
GSCM을 분석하여 최적의 전략을 수립
기업사례를 분석 후 이를 전