그 합병과정과 문화적 통합에서 실패했다고 평가한다.
우리는 HP와 Compaq의 M&A사례에서 문화적 통합에 실패한 원인에 초점을 맞춰 다음에 대한 심층 분석을 통해 문제점을 지적하고자 한다.
-M&A전 Fiorina가 주도한 조직변화와 M&A에 미친 영향
-M&A이후의 조직합병과정과 각 단계에서 발생한 문제점
둔다.
우리는 정직성으로 비즈니스를 수행한다.
우리는 팀웍을 통한 공동목표를 달성한다.
우리는 융통성과 혁신을 장려한다.
목표 관리
● 쾌조직을 통한 개인의 책임과 의무를 설정하는 목표의 작성
● 협조와 보완의 노력 및 조직의 통합
● 공유된 계획이나 목표
● 성과 측정치
기업의 지속적인 성장 필요성이 대두되었다. 그를 위한 중요한 수단이 바로 M&A이다.
M&A는 Mergers And Acquisitions의 약자로서 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. M은 기업합병을, A는 매수(종업원 포함)를 뜻한다. M은 매수한 기업을 해체하여 자사(自社) 조직의 일부분으
HP의 기본 가치(구성원의 자유, 개성, 개발) 실현
구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성
HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HP Way를 조성
(1) 인사정책
기업들은 세계 글로벌 기업의 경험을 본보기로 삼아 신속히 세계시장에서의 경쟁력을 확보해야 할 것이다.
따라서 우리조는 글로벌 기업인 HP에 대하여 조사하기로 하였다.
작은 창고에서 시작하여 현재 전세계 120여개국에 600개의 사무망을 갖고 컴퓨터 관련 산업에서 세계적인 명성을 얻고 있는 HP는