사례를 통해 조직의 변화의 일면을 이해하고자 하였다.
HP와 Compaq간에 있었던 M&A는 전례가 없었던 대규모의 M&A였다. 우리는 HP의 기업조사로부터 시작하여 M&A의 배경, M&A를 전후한 조직 변화와 M&A 프로세스에 중점을 맞춰 분석하여 PMI(post merge integration)가 어떻게 일어나는 지 살펴보고 이러한 의사결정
조직론의 입장에서는 이러한 포괄적인 문화개념을 보다 구체적으로 조직에 적용하여 정의를 내리고 있다. Pettigrew(1979)는 조직문화를 상징, 언어, 이념, 신념, 의식, 전통 등 조직체의 총체적 개념으로 설명하고 있으며, Deal & Kennedy(1982)는 조직문화를 ꡒ조직내에서 일하는 사람들에게 중요한 의미를
조직론의 입장에서는 이러한 포괄적인 문화개념을 보다 구체적으로 조직에 적용하여 정의를 내리고 있다. Pettigrew(1979)는 조직문화를 상징, 언어, 이념, 신념, 의식, 전통 등 조직체의 총체적 개념으로 설명하고 있으며, Deal & Kennedy(1982)는 조직문화를 ꡒ조직내에서 일하는 사람들에게 중요한 의미를
M&A이다.
M&A는 Mergers And Acquisitions의 약자로서 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. M은 기업합병을, A는 매수(종업원 포함)를 뜻한다. M은 매수한 기업을 해체하여 자사(自社) 조직의 일부분으로 흡수하는 형태를, A는 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사·별회사·관련
HP(Hewlett Packard)의 핵심 역량 분석을 통한 경쟁력 고찰
I. 서론
Hewlett-Packard는 1939년 William Hewlett와 David Packard에 의해 설립되었으며, 미국 실리콘밸리의 시조로 출발하였고 세계 벤처기업 제1호로 반세기가 넘는 기업 역사 속에 현재 실리콘밸리 매출액 제1위를 고수하고 있는 등 신화적 성공을 거둔 기업