나이키에서는 경력개발제도를 ‘HRP (Human Resource Planning)'로 지칭하고 있으며, 경력경로는 보통 현지법인내에서의 경력경로와 국경을 초월하는 경력경로로 나눌 수 있다. 후자는 주로 현지 법인의 고위 관리자나 전문 직종 직원에게 해당된다.
❍ 나이키가 추구하는 경력개발제도의 목표는 개인의
Fortune 선정, (2010. 3)
세계에서 가장
존경받는 기업 24위(업계 1위)
HRM부분 3위 (업계 1위)
1971 설립
(빌바우어만, 필나이트)
1986 ㈜한국나이키설립
전세계 3만 3천명 직원
6대륙 160여개국
본사 : 7천명
(미국 오레곤주 비버튼)
Employee Opinion / Climate Survey
Conduct every year
Analysis
사례로 꼽힌다. 또한 중국 진출 후 4년간은 중국 생산 제품이 아닌 한국에서 생산된 제품을 직접 수입해 원래 가격의 1.5배 가격으로 판매해 소비자들에게 수입제품이라는 고급 브랜드 이미지를 심었다.
드라마 ‘대장금’의 한상궁으로 출연했던 탤런트 양미경 씨를 광고모델로 기용한 것도 주효했다
인적자원을 어떻게 관리해야하는지에 대해서는 나와 있지 않았다. 때문에 아웃소싱을 공급 하는 기업의 HRM은 어떤지 의문점이 생겼고 이를 KMS의 사례 연구를 통해 해결해보고자 선택하게 되었다.
2.KMS사의 주요 경영전략
1)KMS사의 경영: PLAN-DO-SEE
2)KMS사의 전반적인 HRM
가.채용
KMS는 현재 연중
인적자원관리(HRM) 기능과 IT 기능의 통합, 연계를 통해 등장한 새로운 HRM 방식으로 IT와 네트워크를 기반으로 디지털 환경변화에 능동적이고 효율적으로 대처하면서 진화하는 새로운 패러다임을 형성하고 있다. 최근의 국내 기업들의 e-HR 시스템 도입은 IT 추세를 따른 것도 있지만 인적자원이 갖는 전략