듀폰코리아의 DWN 사례는 인재를 소중히 함으로써 위대한 세계적 회사를 만들 수 있다는 듀폰의 경영이념인 직원존중을 단적으로 보여주는 좋은 사례이다.
Ⅳ. 성과
1. 재무적 성과
2002년부터 2010년까지의 듀폰의 순매출액을 살펴보면 02년 150억 달러로부터 09년 300억 달러를 넘겨 7년 동안 거의
‘듀폰’은 학생들 사이에서 기업의 규모나 명성에 비해 그렇게 잘 알려지지는 않은 기업 축에 속한다. 기업 혹은 경영이라는 화두에 관심이 없는 많은 사람들에게도 듀폰은 라이터 혹은 패션 상품을 제조하는 브랜드 정도로 생각되곤 한다. 하지만 우리는 생활 속에서 거의 매일 듀폰이 개발해 낸 제
인적자원(Human Resource)의 측면에서 볼 때 이를 계획/관리하는 인사관리는 직원 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인으로서는 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻으며, 조직의 일원으로서도 만족을 얻을 수 있도록 생산성 향상을 위한 노력을 경주해야만 한다.
HRM이라는 용어는 인적자원관리(