기업 축에 속한다. 기업 혹은 경영이라는 화두에 관심이 없는 많은 사람들에게도 듀폰은 라이터 혹은 패션 상품을 제조하는 브랜드 정도로 생각되곤 한다. 하지만 우리는 생활 속에서 거의 매일 듀폰이 개발해 낸 제품들, 혹은 그 제품들과 비슷한 것들을 이용하며 살고 있다. 과연 나일론이나 스판덱스
장기비전 하의 지속적, 연속적 변신을 뒷받침하는 연구개발시스템 운영.
4단계(①가능성 연구, ②고수익 창출 가능성 증명, ③집중연구 및 사업화 가치 확인, ④상업화)의 APEX프로세스를 통해 각각의 연구프로젝트의 수익실현가능성을 측정
출시 후 5년 이내에, 신제품이 매출의 1/3을 차지할 것을 목표
기업경쟁력을 확보할 수 있다. 이러한 듀폰코리아의 DWN 사례는 인재를 소중히 함으로써 위대한 세계적 회사를 만들 수 있다는 듀폰의 경영이념인 직원존중을 단적으로 보여주는 좋은 사례이다.
Ⅳ. 성과
1. 재무적 성과
2002년부터 2010년까지의 듀폰의 순매출액을 살펴보면 02년 150억 달러로부
1.서론
기업의 인사관리
1. 인사관리에 대한 개념
1) 인사관리란 무엇인가?
- 인사관리란, 근로자의 노동력을 관리 대상으로 하여 그것을 가장 효율적으로 이용하고자 하는 관리활동의 일환이다. 즉, 인력을 하나의 자원으로 여기고 그것을 기업의 성격에 맞춰 생산성 향상과 발전 등이 이뤄질
기업들은 기존의 틀을 깨는 새로운 ‘창조’ 없이는 무한 경쟁 시대 속에서 살아남을 수 없다.
창조 경영은 몇몇 국내 대기업 회장들이 2006년 말부터 경영 화두로 처음 제기하면서 본격적인 주목을 받았다. 한치 앞도 예측할 수 없는 급변하는 국내외 경영 환경 속에서 기업의 지속적인 성장을 위해