듀폰코리아의 DWN 사례는 인재를 소중히 함으로써 위대한 세계적 회사를 만들 수 있다는 듀폰의 경영이념인 직원존중을 단적으로 보여주는 좋은 사례이다.
Ⅳ. 성과
1. 재무적 성과
2002년부터 2010년까지의 듀폰의 순매출액을 살펴보면 02년 150억 달러로부터 09년 300억 달러를 넘겨 7년 동안 거의
‘듀폰’은 학생들 사이에서 기업의 규모나 명성에 비해 그렇게 잘 알려지지는 않은 기업 축에 속한다. 기업 혹은 경영이라는 화두에 관심이 없는 많은 사람들에게도 듀폰은 라이터 혹은 패션 상품을 제조하는 브랜드 정도로 생각되곤 한다. 하지만 우리는 생활 속에서 거의 매일 듀폰이 개발해 낸 제
경쟁 환경의 변화는 이제까지 우리나라 기업들이 전통적으로 가지고 있던 인적자원관리의 틀을 바꿀 것을 요구하고 있다. 과거의 전통적인 틀에 얽매여서는 새로운 경쟁에서 도태될 수밖에 없다. 그러나 새로운 인적자원관리 패러다임의 내용이 무엇이고 실제로 기업이 인적자원관리가 어떤 방향으로
성과 간의 높은 상관관계로 인해 보다 주의력과 동기부여 수준이 높다
일하면서 배울 수 있고 별도로 훈련자를 고용할 필요가 없기 때문에 비용면에서 경제적 이다
단 점
훈련자의 자질 (능력과 동기부여)
학습 분위기 (학습과 동시에 업무수행을 해야 하는 압박감)
SSAT는
93~95에 걸쳐 개발->95년