직무 순환과 직무의 수평적 확대가 실행된 이후에도 사원들의 근본적 불만과 지루한 느낌을 바꾸기에는 역부족이었다. 그래서 1950년대부터는 근본적이며 장기적인 직무설계 방법으로 작업자에게 그가 맡은 일을 직접 구상하고 조직·통제·평가 하게 하는 권한과 책임을 주게 되었는데, 이를 직무
사람들은 일 자체에 대해 의미를 느끼거나 해볼 만한 일을 하게 될 때, 일을 하는 목적이 뚜렷할 때, 자발적으로 열심히 일을 한다. 직무설계는 이처럼 조직 구성원들이 스스로 열심히 일하게 하기 위한 모티베이션방법의 하나이다.
▷직무설계의 의의와 목적
직무설계(job design)는 조직이 목표를
2. 직무 충실화(job enrichment)→ 수직적(질적 확대)
1) 의의
직무 충실화란 수직적 직무 확대를 통해 의사결정 재량과 책임을 부여하는 직무설계 방법이다. 이는 동기부여에 초점을 맞춘 것으로 자율, 책임, 도전 의욕, 보람 가질 수 있도록 하는 측면이 있다. 이는 기본적으로 허쯔버그 2요인 이론에 근거
동기 = ‘사람들은 왜 일 하는가
조직 심리 안에서 고용자들의 동기조사를 하는 이유는?① 동기는 조직 안에서 행동의 많은 유형을 이해하는 것의 핵심이다. 우리를 돕는 고용인의 동기들을 이해하는 것은 근본적 원동력인 직무수행을 이해하는 것과 결근, 인사이동, 심지어 비생산적인 행동을 이해하
characteristic of sales department. This job has less attached feeling for company and attached by salary more. The staffs are doing sales activities and they are not managers. Managers just give them a broad direction and staffs do their own way with the direction.
Because of that, the vice president respect what staffs do, and direct power of this company is little bit weaker than that of othe