KT&G의 사내 벤처 1호이며, 바이더웨이, 에이즈백신 등을 생산하는 한미합작 단백질 제약회사인 ㈜셀트리온 등의 지분을 다량 보유하고 있다. 구 담배인삼공사에서 분리된 한국 인삼 공사 역시 구조조정 과정에서 사업이 분리되긴 했으나 현재 KT&G의 자회사이다. 이렇듯 KT&G의 변화는 시장 환경의 변화에
영업기관 직원을 대상으로 이론적 내용의 집합교육을 실시한 후 업무현장에서 실제사례를 통한 OJT학습을 추진하고 있는 것이다. 이는 보다 구체적인 학습과 성과창출에 직접적으로 기여하는 인적자원 육성의 한 예를 보여주는 것이다. 아래는 각 내용에 대한 자세한 설명이다.
(1) "미래로 세계로"
변화와 혁신” 그 자체를 목적으로 하는 진취적이고 창의적인 기업문화를 지속적으로 추구.
□ “함께 하는 기업”으로서의 KT&G는 고객, 주주, 구성원에 대한 최대의 보람과 가치를 창조할 뿐 아니라 더불어 사는 사회적 규범을 적극적으로 수용하여 공익에 기여하고 사회적 책임을 다함.
4) 조직의 연
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- 다양해지는 소비자 욕구 따라가기 어려움
⇨위의 환경요인을 바탕으로 기업 경쟁력 강화, 경영성과 제고 위해 “민영화” 도입 결정
-> 민영화 이후 조직의 구조 또한 변화함. 이때, 민영화의 정책 목표, 민영화 대상 산업의 특성, 지배의 사적이익의 규모 등에 의해 결정 됨.
조직의 전략을 형성한다. 셋째, 중간 라인 부문(middle line)으로 전략 부문과 핵심 운영 부문 간을 직접적으로 연결시키는 라인에 위치한 모든 중간관리자로 구성되어 있다. 넷째, 기술구조부문(technostructure)으로 조직 내의 과업과정과 산출물이 표준화되는 시스템을 설계하는 분석가들을 포함하고 있다.